キヤノン電子は本当に椅子がない？立ち働き導入の真相と社員のリアルな評判を徹底解剖
多くの就活生やビジネスパーソンが抱く「キヤノン電子のオフィスには本当に椅子がないのか？」という疑問に対し、歴史的な経緯と現場の実態から検証していきます。同社の事業所や本社オフィスに足を踏み入れると、通常のオフィスビルでは当たり前に並んでいるはずのオフィスチェアが見当たらないフロアが存在します。社員たちは胸の高さほどあるハイデスクに向かい、立ったままパソコンのキーボードを叩き、書類に目を通しています。
この異例とも言える「立ち働き（立ち仕事）」スタイルを主導したのは、1999年にキヤノン電子の代表取締役社長に就任（現在は代表取締役会長）した酒巻久氏です。酒巻氏が社長として着任した当時、同社は深刻な業績低迷に喘いでいました。親会社であるキヤノンからの受注に依存し、社内の空気は停滞。「会議ばかり長くて決まらない」「デスクの周りに書類が山積みになり、探し物だけで時間が潰れる」という典型的な大企業病に陥っていたのです。
そこで酒巻氏が打ち出したのが、工場の生産現場では常識となっていた「セル生産方式（立ち作業）」のノウハウを、ホワイトカラーの管理部門や技術開発部門のオフィスにもそのまま持ち込むという大胆な発想でした。最初は会議室から椅子と机を撤去することから始まり、やがて一般の執務スペースからも椅子が姿を消していきました。つまり、ネットで囁かれる都市伝説の正体は、赤字脱却と高収益体質への転換を目指した、極めて戦略的なオフィス改革だったのです。
